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猎豹CEO傅盛如何做好创业公司CEO

来源: 作者: 2019-05-14 22:46:49

7月20日,猎豹移动CEO傅盛(微博)近日在一次公开活动上,探讨了如何当好一个创业公司CEO的话题。

从2009年开始创业,到2014年猎豹移动在纽交所挂牌上市,傅盛领导的公司从几人小团队到如今超过1000人,并设立了海外办公室。目前,其参与启动了一个名为傅盛战队的创业孵化平台,目的是帮助年轻创业者,为创业者提供全方位创业服务。

在谈到如果重新再做1遍创业,我觉得我可能就不干了。由于实在太难了!傅盛说,它难到,不可控性远远大于你自己的认知。

回顾刚从奇虎360离开时,傅盛认为,创业的难度是太自由,而容易失去方向。但是,当给出一个固定性问题,或者说封闭式、有区间问题,难度会大幅度下落。

至于如何做好一家创业公司的CEO,傅盛的答案是能把创业情怀变成具体问题,而且这个问题越具体越好。

在谈到金山的发展时,傅盛表示与雷军(微博)曾有过多次探讨。其问题在于金山当年看到什么是机会就做什么,大量的资源,消耗在不同战线。

傅盛总结称,创业,要像做一道数学题一样。

首先,想清楚目标,然后立刻做。反复就一个封闭式问题,来回推演。一旦具备这样的能力,创业就开始变得简单。

其次,有解是难的一件事情。那种你想清楚一个问题,履行就开始变得简单的过程,而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。

第三,目标应当简单、聚焦,且被验证。

不仅如此,傅盛还表示,创业公司应当以小步快跑的方式转向;采用侦察兵模式,不断试错,寻找目标。在他看来,侦察兵的核心是获得经验值,建立对世界的认知。

因此,作为一个创业者应当,在自己的思维里,能够把开放式问题变成封闭式问题;在这个进程中,不断根据变化极快的世界重构自己;大方向上,抓住具体机会,然后全力以赴。

傅盛表示,创业成功的人,不是由于他多聪明,而是由于他能够不断改变自己,跟这个时代紧紧相扣,每一步都踩得准。

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