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TECH2IPO谁是互联网变局中下一代王

来源: 作者: 2019-03-08 21:56:18

TECH2IPO:谁是互联变局中下一代?(二) 点评:每个人都在思考这样的一个问题:到底谁会在互联形态发生巨大变化,移动互联崛起的这个时代里成为下一代?和大家一样,也在做着这样的思考。我们认为:()人性化平台将会是未来的趋势,它将囊括包括游戏、电商、资讯等在内的一切。()对于人性 稳定 性的研.

Tech2ipo点评:每个人都在思考这样的一个问题:到底谁会在互联形态发生巨大变化,移动互联崛起的这个时代里成为下一代?Tech2ipo和大家一样,也在做着这样的思考。我们认为:(1)人性化平台将会是未来的趋势,它将囊括包括游戏、电商、资讯等在内的一切。(2)对于人性“稳定”性的研究成果将决定未来互联的下一个方向。下一个Google、下一个Facebook将从更趋于“稳定”的人性化平台中诞生。(3)个体将成为未来互联的核心力量,针对团体和机构的互联形态都将被边缘化。文章分为两个部分,本文是其中的第二部分。如果您对部分感兴趣,请移步这里。谁会是未来?

作为一个人性化平台,社会化的深度和广度直接决定了它在未来的“江湖”地位。基于个人,海量用户,以及持续的有吸引力的人性化的互动内容是三个核心要素。第三个要素比较多元化,它考验的是不但是建立一个生态系统的能力,还有维持这个生态系统“稳定性”的能力,笔者接下来会有专文阐述。但基于个人以及海量用户却是踏踏实实要实现的两个硬指标。

要实现人性化平台,它首先要考虑的出发点就是基于个人,不是基于流程,也不是基于群体。如果细细分析,我们会发现现在的站越来越出现两种倾向,或者说先天性的基因,后天只能调整,却非常难以改变的两种特质。站们要么满足的是群体需求;要么满足的是个人需求。

具体来说,腾讯是一家基于个人需求的站,从诞生起,基调就已经确立,它做的就是基于上用户交往的满足个人需求的产品。而百度从诞生起就是一家基于满足大家搜索需求的站,做的是群体需求的产品,不可能针对每个人开发一个搜索引擎。这两种模式就直接决定了它们未来的发展方向,所以我们会看到:腾讯做基于个人需求的产品时,往往顺风顺水,比如空间、秀等,但它一旦涉足群体需求的产品时,往往会有些障碍,比如搜搜、Live、TT浏览器等。百度也同样如此。做基于群体需求的产品时,它很容易成功,贴吧、百科、文库等都是如此,但它涉及个人细微需求的产品时,

TECH2IPO谁是互联网变局中下一代王

往往很难成功,包括说说、空间、hi等。同样的,人人也是基于个人需求的,它做群组很难有戏,但做个人形象方面就会很有潜力。淘宝属于一个异类,它的每个账户背后有个人也有团体,这类业务在向社会化媒体领域延伸上必然会遭遇困难。

新浪更是个例外,它的是基于群体需求的,它切入博客、围脖能成功,不是因为它变得基于个人需求了,而是它的核心竞争力是炒作能力。炒作能力本质上就有两面性:它满足的就是名人的个人需求,以及大家的群体需求。腾讯微博和新浪围脖本质的不同还在于它基于个人需求的属性上,相较于腾讯,新浪只是处于社会化媒体的前一阶段。但值得一提的是,在满足个人需求能力的同时,腾讯还拼命的加强自己的炒作能力,满足大家的群体需求,这在它的空间和微博的体现上非常突出。“名人个人需求+大众个人需求+大众群体需求”三者的结合是腾讯在社会化媒体领域上的更深挖掘。因此在这个方面,腾讯是的者,开心、人人等SNS次之,新浪等炒作型门户站再次之,淘宝等虽然困难但也可以尝试,而百度、Google这样的搜索引擎则面临严重困难。

要实现人性化平台,还要拥有海量的用户群。其实这又对潜力股们做出了明确的限制。它要么是本身已经拥有了海量用户的现有的几大站,要么就是开放API后的另几个类zynga的第三方公司。迎来开放API的潮流之后,人们对于海量用户数的定义发生了改变。典型的就是近颇受争议的UberMedia。这家公司是基于Twitter的第三方客户端公司,它通过收购囊括了UberTwitter、Twidroid、EchoFon、TweetDeck等Twitter第三方应用中的前五位的三席,Twitter的海量用户中20%的消息是通过Ubermedia旗下的服务发送的。这家“寄生”巨头其实通过Twitter这个母体,轻松借用了它的海量用户,这也是社会化媒体时代的一个重要特征。

其实,回顾整个科技产业的发展史,我们会发现相对于针尖对麦芒的巨头们的竞争者们,它的产业链上下游的寄生者们往往才是巨头们的敌人,也是未来的主流。IBM时代,它引入了Intel和微软作为CPU和操作系统的供应商,后两者却膨胀成两个产业的核心环节,颠覆了IBM的地位。同样的,在微软时代,Google作为微软操作系统上的IE浏览器中的一个小应用,终演化成了颠覆浏览器,进而颠覆操作系统的强大力量,而Facebook也在走着Google同样的老路。在Facebook时代,Zynga前阵子和Facebook的激烈冲突也正凸显了这家在Facebook社交游戏里占据统治地位的,对Facebook这个母体的颠覆力量正在积聚。这些寄生者们和母体有着同样的海量用户,并且和母体存在着千丝万缕的关联,它既长于借势又善于自我保护,既能合适的时机进攻,又能在恰当的领域和母体和睦相处,直至颠覆母体的地位。在国外,未来一个重要的趋势就是“寄生者”们颠覆现在“母体”的案例将会越来越多,甚至会改变整个产业链的形态。

在这个“盗梦空间”似的复杂系统里,国内的站们和国外并不相同,它们显得异常的保守,它们更倾向于把所有的上下游应用全都一打尽,其中门户站们尤其是腾讯做法尤甚。尽管它们也做出来一些开放API的姿态,但更多的只是为了充实自己平台的多元化应用,增加平台的黏性。由于这些门户站和开心、人人两大SNS已经囊括了中国海量用户群中的绝大多数,而且它们还可以时刻抄袭,改进,并且推动着自我革新。因此,它们未来对于用户的竞争将主要体现在对于社会化媒体用户的活跃度上。从这个角度而言,淘宝涉足领域过于专业,而百度的用户对于社会化媒体业务活跃度不高,基于关系的开心、人人,和基于炒作能力的新浪为代表的几大门户似乎旗鼓相当,但开心和人人需要新的思路来在关系之上构建更高的活跃度,而腾讯则在这两方面都有突出表现,而且在用户数上也要更胜一筹,因此也是该领域当之无愧的赢家。

因此,尽管国外面临着互联形态变化和社会化媒体爆发的大好机会,会迎来百花齐放的发展,但在中国未来的中坚力量依然会是这几个看似熟悉却又在悄悄转变的老面孔。其中腾讯会越来越强大,新浪、人人都会有突出表现,开心、淘宝和另外几大门户站则可能要好好考虑一下颠覆自我的能力了。百度这样的搜索引擎虽然已经丧失了作为主流的地位,但或许可以从技术、营销等领域在这个领域占据一席之地。尽管,对于我们这些中小创业者而言,想成为未来依然遥不可及,但在夹缝中还依然是大有可为的。(完)

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